Через менторские и коуч сессии
Моделирование сценариев развития вашего бизнеса
Формирование стратегии и четкого плана действий
В каких ситуация я могу быть полезной.
Возможные варианты запросов, с которыми я работаю:
- У меня действующий бизнес, но он не развивается. Чувствую, что топчусь на месте или начинаю скатываться
- Я начинаю новый бизнес, мне нужен план
- Я хочу масштабировать свой бизнес, но не понимаю как
- Я не могу определить свою бизнес нишу, устал от бессмысленной конкуренции, не могу спозиционировать свой продукт/свои сервисы
- Я столкнулся с кризисом, понимаю, что нужны решительные меры, но затрудняюсь сформулировать антикризисный план действий
- Испытываю деловое и творческое выгорание, нет желания заниматься своим бизнесом, я не вижу перспектив и не знаю куда двигаться дальше
- Мне сложно планировать. Много дел, всё постоянно меняется. Я пытаюсь планировать, но у меня не получается
- Не могу понять, нужна ли мне диверсификация или наоборот фокусировка в одном направлении
- Мой бизнес развивается, но как-то стихийно, с перекосами, регулярно возникают сбои в работе
- У меня много идей, задумок и планов, но я никак не могу взяться за их воплощение
- У меня ощущение, что я не контролирую ситуацию и теряю управление бизнес-процессами
- Хочу разобраться нужны ли мне партнёры в бизнесе, на каких условиях. Что мне это даёт и чем я тут рискую
- Не знаю, как монетизировать свои идеи и начать зарабатывать на них
- Я начинаю новые проекты, реформы и нововведения, но регулярно не довожу эти дела до конца
- Я так много всего хочу сделать. Не могу всё это обобщить и систематизировать. Не могу выработать четкий план, постоянно перескакиваю с одного на другое
- У меня ограниченные ресурсы и я не могу решить, как их лучше всего использовать
- Я знаю, что нужно делать, но постоянно откладываю эти шаги на потом
- Я вижу много перспектив и альтернативных путей развития, но не могу выбрать. Вдруг я выбери не самое лучшее направление из всех возможных и прогадаю
- Я недоволен некоторыми направлениями моей деятельности, но не могу определить: что главное, а что лишнее – что нужно свернуть, а в чём стоит приложить больше усилий
- В моём бизнесе что-то не работает или плохо работает, но мне трудно определить, что именно – что является причиной проблем, а что следствием. Как мне разорвать этот замкнутый круг?
- Мне кажется я не управляю рисками и страхами. Часто сожалею о том, что побоялся, когда надо было действовать или о том, что неоправданно рискнул
- Операционка «съедает» меня и всё мое время. Я постоянно занят решением горячих проблем и латанием дыр. Мне некогда заняться стратегией, подумать о развитии и перспективах
- Я не чувствую поддержку своих сотрудников. Им вообще ничего не надо, кроме зарплаты. Я горю свои делом сам-один, они не понимают меня, не понимают мои идеи, критикуют или осуждают мои решения. Я устал их мотивировать и добиваться ответственного отношения к делу
- У меня нет ясного представления и я не вижу каким должен быть мой бизнес через год, а тем более через пять или десять лет.
Важно!Эти формулировки являются ориентировочными. Запрос формулируете вы и только вы исходя из вашей индивидуальной ситуации.
Что является результатом
нашего творческого взаимодействия?
- Понятная вам и вдохновляющая вас модель развития вашего бизнеса
- Осознанная стратегия и конкретный план реальных действий: понимание с чего начать и что делать дальше
- Четкое позиционирование и выбор вашей бизнес-ниши
- Ясное представление о перспективах в краткосрочном и долгосрочном периодах
- Понимание своих ресурсов и возможностей их наилучшего применения
- Концентрация на целях, которые вас мотивируют и драйвят
- Понятная механика управления прогрессом вашего бизнеса.
- Умение лаконично и понятно презентовать свой бизнес для любой аудитории, вызывая доверие к вам и желание с вами сотрудничать
- Активированная харизма лидера и «заряд» на эффективное управление своей командой
- Активированный деловой и творческий потенциал.
- Желание действовать, ощущение «себя в ресурсе», деловая энергия, уверенное принятие осознанных управленческих решений
Как мы с вами работаем,чтобы прийти к этому результату
Давайте сразу определимся
Я не учу вас как вам правильно работать или правильно жить и тем более не рассказываю вам как правильно вести ваш бизнес.
Наше взаимодействие
Это партнерский творческий и мыслительный процесс, в котором раскрывается ваш потенциал в полной мере. Наша задача понять ресурсы и увидеть зоны роста.
Мы работает вместе через менторские и коуч сессии, чередуя их по необходимости.
Задача коуч сессий
Активировать ваш творческий потенциал и стремление действовать в выбранном вами направлении. Для этого мы исследуем и проверяем цели на истинность, разбираемся в мыслях и планах, обобщаем и систематизируем. Находим ваш внутренний ресурс, ваши источники мотивации, приходим к осознанию ваших способностей и компетенций, разбираемся в чем ваша уникальность и какие преимущества она даёт вам в работе.
На менторских сессиях
Мы рассматриваем и подбираем инструменты менеджмента, смотрим как эффективно применить их именно в вашем деле и с учетом индивидуальных особенностей именно вашей ситуации. Обсуждаем почему что-то сработает, а что-то может не сработать.
Какие инструменты менеджмента мы анализируем
на применимость в вашем деле?
Модели, схемы, правила, системы, подходы, разработанные решения и алгоритмы в таких областях как:
- Стратегическое и операционное управление
- Построение организационной структуры предприятия
- Эффективное лидерство
- Управление персоналом, делегирование
- Управление брендом
- Управление ресурсами
- Планирование и управление временем
- Управление проектами
- Построение бизнес-процессов
- Управление продажами, ценообразование
- Управление закупками
- Управление логистикой и складом
- Управление производством
- Управление финансами
- Управление рисками
- Оценка результатов. KPI
Коуч сессия - это сеанс психотерапии или медитации?
НЕТ!
Это конструктивный диалог с заданной целью.
Творческий поиск решений по вашему запросу.
Пожалуйста, не рассчитывайте получить тут психотерапию, её тут точно не будет.
Для работы над запросом мы проводим серию встреч - рабочих сессий.
Встреча – знакомство.
Общаемся, определяем запрос и цели, уточняем ожидания. Задаём друг другу вопросы. Выясняем заинтересованы ли мы в сотрудничестве. Если с обеих сторон есть заинтересованность, идём дальше.
Проводим одну рабочую сессию и наблюдаем результат. Принимаем решение о дальнейшей работе.
Определяем контракт, утверждаем контрактные цели и критерии результативности. Оговариваем объем контракта, количество рабочих сессий.
Количество рабочих сессий зависит от запроса, от того насколько он узкий или широкий, насколько детальная требуется проработка. Обычно это в диапазоне 5-10 встреч.
Анализируем достижения и завершаем контракт.
Запросы на:
выездную экспертизу
дополнительную аналитику и консультирование (за пределами контрактного запроса)
написание презентаций и бизнес-планов
детальную разработку проектов
сопровождение вас в переговорах
работу с вашей командой
Оговариваются отдельно.
Важные принципы нашей совместной работы!
- Никакой директивности с моей стороны.
Я не принимаю никаких решений за Вас и не указываю, что вам следует делать. - Я делюсь нужной и полезной информацией, помогаю увидеть больше интересных вариантов, чем один. Выбирать и решать предстоит вам
- Все деловые решения принимаете вы сами, основываясь на своем понимании, на своих собственных озарениях и осознаниях.
- Наши рабочие сессии – это не просто время для приятной и интересной беседы. Мы будем работать! Вам предстоит много думать, много анализировать, проявлять инициативу, быть полностью включенным в мозговые штурмы, работать с информацией. Вам также предстоит много работать между сессиями, выполняя поставленные себе задачи.
- Я также много работаю над вашим запросом в промежутках между сессиями: подготавливаю необходимые нам материалы, прорабатываю результаты каждой нашей встречи.
Вопросы деловой этики
- Я гарантирую полную конфиденциальность, и я исключительно принципиальна в этом вопросе. Никто нигде и никогда не услышит от меня историй о вас, вашем проекте, о деталях вашего запроса.
- Я ни с кем и нигде не обсуждаю наше сотрудничество.
- Все материалы нашей работы будут принадлежать только вам, я не храню у себя никаких записей или копий. Вы владеете авторским правом на все наработки, сделанные в процессе нашего сотрудничества.
- Я никогда не пишу хвастливых публикаций в социальных сетях в духе «смотрите, я работала с этим проектом или вот с этим человеком» и тем более не ссылаюсь на примеры своей практики в СМИ.
Обо мне
- - Лидер и руководитель интеллектуального дискуссионного клуба Benjamin Franklin’s Club
- - Коуч и ментор в направлении стратегического бизнес-планирования
- - Волонтер ООН, ментор в программе «Лидерство азиатских женщин»
У меня есть опыт работы в таких областях:
- Международная торговая деятельность, международная логистика
- Информационные технологии и маркетинг - Деятельность в сфере искусства и образования, деятельность общественных организаций
- Разработка и запуск коммерческих проектов с нуля и под ключ
Образование
Высшее образование, диплом по специальности «менеджмент организации» 17 лет работы в бизнесе
Два года индивидуального обучения под патронатом профессора экономики университета Лос-Анжелиса Дона Эллисона (персональный менторинг).
Я также инвестировала много времени в дополнительное образование.
Окончила более двух десятков публичных курсов таких университетов как:
THE PENNSYLVANIA STATE UNIVERSITY,
THE UNIVERSITAT AUTÒNOMA DE BARCELONA,
Wharton University of Pennsylvania,
POLITICAL SCIENCE AND ECONOMICS UNIVERSITY OF MICHIGAN,
YALE UNIVERSITY,
WESLEYAN UNIVERSITY,
Princeton University,
University of Maryland,
National Research University Higher School of Economics,
University Catholic de Louvain,
Acumen courses
Я регулярно повышаю квалификацию и расширяю свои познания, проходя тренинги в Украине и за рубежом.
Изучаю профессиональную литературу.
Мои интересы и увлечения
Экономика и менеджмент
Люблю, изучаю, применяю, разрабатываю собственные модели.
Мировая художественная литература
Много читаю. Для меня это бездонный источник вдохновения, новых мыслей и осознаний.
Путешествия
Стараюсь периодически дистанцироваться от ежедневных устоявшихся алгоритмов. Смена картинки, новая обстановка, люди, события позволяют не зацикливаться в рамках привычных установок.
В чем моя мотивация?
Работать как ментор и коуч:
- Это всегда интересно. Каждый запрос уникален.
Я увлекаюсь каждым делом, загораюсь работой на результат. - Это возможность применить свой опыт и знания.
- Это возможность индивидуальной работы. Я не сторонник «универсальных рецептов» или «волшебной таблетки» для всех. Любые, даже самые проверенные, методики требуют персонализации и адаптации под конкретный случай.
- Вместе с вами я получаю новый бесценный опыт с каждым успешно отработанным запросом и кейсом.
- Это возможность общаться с интересными людьми и сильными личностями.
- Для меня это возможность в полной мере раскрыть и применить всю уникальную комбинацию заложенных во мне способностей. Я чувствую себя на своем месте.
Сколько это стоит?
«Оптимальный контракт»
Длительность 10 сессий Определение истинных целей и анализ зон роста
Стоимость - 1 500 EUR
«Speed up» контракт
Длительность 3 сессии Активация потенциала. Повышение личной эффективности
Стоимость - 630 EUR
«Интенсивный мозговой штурм»
Длительность 8 часов Нон-стоп с погружение, работа на результат (включает подготовку к сессии)
Стоимость - 1 100 EUR
Много это или мало?
Определите сами насколько эти вложения оправдывают себя в вашем случае.
Фокус-взгляд №1
Что вы ожидаете получить в результате?
Сравните свои ожидания увеличить доходность вашего бизнеса и стоимость нашего контракта на индивидуальные менторские/коуч сессии. Оцените свои ожидания сократить текущие потери. Сколько вы сможете сэкономить, работая более эффективно?
Подумайте в цифрах про оптимизацию издержек на управление бизнесом, оптимизацию фонда оплаты труда, оптимизацию затрат, сокращение непроизводительных потерь и убытков, содержание убыточных активов, напрасные рекламные издержки без конверсии в продажи.
Рассчитываете ли вы повысить капитализацию вашего бизнеса? Насколько?
Подумайте о том, насколько вы более активны и деятельны, когда находитесь в ресурсном состоянии. Что вам даёт такое повышение личной производительности?
Фокус-взгляд №2
Сравните эту возможность индивидуальной работы с другими программами.
Изучите альтернативы. Например:
Сколько в среднем стоит тренинг в группе с экспертом высокого уровня, практикующего свой бизнес. Насколько реальную пользу принесут вам онлайн семинары и лекции в решении задач вашего бизнеса
Насколько эффективным будет для вас самостоятельный поиск возможных решений (чтение книг, статей в интернете, просмотр видео). Сколько времени вам потребуется, чтобы найти нужную и действительно полезную информацию. Сможете ли вы уверенно применить её.
Что вы не сделаете в это время, что вы не успеете в работе, какой может быть упущенная выгода?
Сколько стоят консультации других профессионалов? Насколько их директивы будут соответствовать вашим потребностям и учитывать все тонкости вашего положения?
Фокус-взгляд №3
Насколько для вас ценна индивидуальная работа в доверительной атмосфере
Подумайте, как вам удобнее работать – в группе или индивидуально.
Групповые тренинги и консультации позволяют узнать «как у других», но такие мероприятия дают в основном универсальные рекомендации. Эксперт физически не может уделить внимание каждому участнику и погрузиться в исследование именно вашей проблематики. Задавать вопросы вам придётся в присутствии группы. Готовы ли вы озвучить наболевшее в присутствии незнакомых вам людей, быть откровенным, в полной мере погрузиться в обсуждение?
Фокус-взгляд №4
Как вы рассматриваете инвестиции в себя Поиграйте в сравнения.
Сравните стоимость контракта по моделированию сценариев развития вашего бизнеса и:
- стоимость мебели в рабочем кабинете
- стоимость ремонта в офисе или стоимость его аренды
- стоимостью ваших гаджетов
- стоимостью ваших аксессуаров, одежды, обуви
- затраты на досуг и развлечения, посещение ресторанов, вечеринок
- расходы на домашнего питомца
Подумайте еще, за что вы платите охотно суммы, сопоставимые с контрактной. Оцените важность этих предметов и сервисов в сравнении с возможностью успешно трансформировать себя и свой бизнес.
Фокус-взгляд №5
Насколько вы готовы оплачивать экспертность и уровень
Задумайтесь, стоит ли ваш запрос привлечения эксперта высокой квалификации. Может ли с этим справиться молодой специалист за скромное вознаграждение.
С какими специалистами вы уже работаете. Сколько их, сколько вы им платите, как долго они работают над поставленными задачами. Это могут быть люди в вашем штате или на аутсорсинге. К какому результату вы с ними приходите? Оправдывают ли ваши затраты на этих специалистов ваши ожидания?
Как вы выбираете для себя других специалистов – стоматолога, врача, мастера для ремонта авто и других. Стремитесь ли вы работать только с самым дешевым специалистом на рынке? Почему?
Договориться о начале работы
Еще несколько важных слов:
- Для начала сотрудничества нам необходимо убедиться в том, что:
- 1. Запрос соответствует моей специализации, и я действительно могу быть полезной.
- 2. Вы готовы активно включаться в работу и прилагать усилия. Для вас это не просто возможность выговориться о наболевшем. Вы действительно хотите что-то изменить.
- 3. Вы не рассчитываете на чудесное чудо. Понимаете, что в отсутствии каких-либо действий, чудо становится маловероятным.
- 4. Вы ответственны, пунктуальны, сообщаете достоверную информацию, необходимую для корректного анализа. Вы не лишены критического мышления.
- 5. Мы нашли общий язык и чувствуем, что можем конструктивно взаимодействовать.
- Насыщенность моего рабочего графика требует предварительного планирования.
- Я физически не могу брать в работу более трёх проектов одновременно (одного-двух, если они объемные). Поэтому будет здорово, если мы договоримся с вами о начале работы заранее
Как узнать обо мне больше
Я часто бываю на публике
Участвую в различных мероприятия
Провожу семинары и вебинары
Устраиваю «квартирники»
О своих планах я рассказываю на страницах социальных сетей.
Посетите одно из этих мероприятий.
Это замечательная возможность личного знакомства.
Мы можем познакомиться в интеллектуальном дискуссионном клубе
Benjamin Franklin’s Club – станьте участником одной из дискуссий Клуба.
Остались вопросы или появились новые? Спрашивайте!
Я охотно и доброжелательно коммуницирую.
Созвониться со мной по телефону или отправить сообщение
Написать мне на почту
oksanavovchenko8@gmail.com